RAZVOJ LOKALNE SAMOUPRAVE MODERNIZACIJA DRŽAVNE UPRAVE RAZVOJ KOMUNALNIH USLUGA I INFRASTRUKTURE LOKALNI REGIONALNI RAZVOJ I MEĐUOPŠTINSKA SARADNJA

RAZVOJ LOKALNE SAMOUPRAVE

• stvaranje organizacije sa svrhom • poboljšanje zajedničkog rada ljudi zaposlenih u jedinicama lokalne samouprave • razvoj organizacijske strukture s jasnom raspodelom uloga i odgovornosti • povećanje sposobnosti lokalne samouprave u razvoju i sprovođenju programa koji poboljšavaju živote njihovih građana

MODERNIZACIJA DRŽAVNE UPRAVE

• programski dokumenti i memorandumi • profesionalizacija ljudskih potencijala • procena razvojnog statusa i organizacijske procene • povećanje administrativnog kapaciteta državne uprave

RAZVOJ KOMUNALNIH USLUGA I INFRASTRUKTURE

• unapređenje nivoa usluga komunalnih predužeća prema potrošačima • povećanja efikasnosti JKP • identifikacija prioritetnih projekata za investicije u komunalnu infrastrukturu • edukacija za pripremu projekata i poznavanje metodologije pristupa fondovima EU ili drugih donatora.

LOKALNI REGIONALNI RAZVOJ I MEĐUOPŠTINSKA SARADNJA

• Utvrđivanje optimalnog obima međuopštinske saradnje, kako bi se ostvarile uštede • Savetovanje o pravnim formama međuopštinske saradnje • Savetovanje o usklađenosti sa zakonodavnim okvirom međuopštinske saradnje • Savetovanje o restruktuiranju opštinske administracije • Podršku osmišljavanju i radu zajedničkih upravljačkih struktura

News

Links

Bilten

Finished Human Resource Management and Development Programme

     The Human Resource Management and Development Programme (HRMDP) was implemented from 01 May 2012 - 31 October 2013. Considering the project context four factors affected the implementation: post-elections and further political instability, changes at senior and middle management level in LSGs and problems with knowledge and familiarity of newly appointed political leadership and middle management on mandates with LSGs framework and most importantly the delays in the adoption of laws related to the employees in the LSGs.

 

 

 

     Through ATPs and joint trainings, more than 30 workshops were organized and more than 570 employees of the partner LSGs participated. A large number of employees were further evolved in other specialized and certified trainings organized through the ATP implementation. Through different topic areas and in line with specific needs mentoring and couching was provided for the employees which proved to be extremely useful and helpful for the LSGs in improving employee capacities. Support and mentoring of the ‘old MSP programme partner LSGs’ to the new partner municipalities proved to be an adequate approach in the programme implementation.

© 2012 MSP. Sva prava zadržana.